Ce que vous allez acquérir
Objectifs opérationnels de la formation
- Clarifier les rôles et responsabilités dans un projet transverse
- Mobiliser des contributeurs sans autorité hiérarchique
- Développer son influence auprès des parties prenantes
- Arbitrer entre priorités concurrentes
- Responsabiliser les acteurs sur leurs engagements
- Piloter l’avancement et communiquer sur le projet
Le contenu pédagogique
Programme de la formation
- 01
Le management transversal
- Spécificités du rôle sans autorité
- Légitimité et posture
- Relations avec la hiérarchie
- 02
Cadrer le projet
- Objectifs, périmètre, livrables
- Rôles et responsabilités
- Règles de fonctionnement
Mise en pratiqueMatrice des responsabilités d’un projet réel
- 03
Influencer sans autorité
- Cartographie des acteurs
- Leviers d’influence
- Construire des alliances
- 04
Arbitrer
- Identifier les conflits de priorités
- Préparer un arbitrage
- Escalader à bon escient
Mise en pratiqueCas d’arbitrage
- 05
Responsabiliser
- Engagements explicites
- Suivi et relance
- Reconnaître les contributions
- 06
Piloter et communiquer
- Indicateurs d’avancement
- Comité de pilotage
- Communication projet