Ce que vous allez acquérir
Objectifs opérationnels de la formation
- Identifier les tâches managériales où l’IA apporte un gain réel
- Utiliser l’IA pour préparer réunions, entretiens et communications
- Définir ce qui doit rester strictement humain dans le management
- Encadrer les usages de l’IA au sein de son équipe
- Accompagner les collaborateurs face aux transformations liées à l’IA
Le contenu pédagogique
Programme de la formation
- 01
L’IA et le rôle du manager
- Ce qui change et ce qui ne change pas
- Opportunités et risques pour l’équipe
- Le principe du contrôle humain
- 02
Gagner du temps sur les tâches de préparation
- Préparer une réunion ou un compte rendu
- Structurer un message ou une note
- Synthétiser une information
Mise en pratiquePréparation d’une réunion réelle avec l’IA. Les exercices sont réalisés avec des données fictives ou anonymisées
- 03
Ce qui reste humain
- Évaluation, feedback, décisions individuelles
- Écoute et relation
- Limites éthiques
- 04
Encadrer les usages dans l’équipe
- Règles communes et confidentialité
- Partage de bonnes pratiques
- Responsabilité des productions
- 05
Accompagner les équipes
- Inquiétudes et résistances
- Montée en compétences
- Plan d’action managérial
Mise en pratiqueConstruction d’un plan d’accompagnement d’équipe