• Créer une culture commune autour de la RSE, des enjeux de transition et de l’impact des démarches engagées
• Renforcer la cohésion autour d’une dynamique collective qui fait sens pour co-construire les premiers jalons d’une stratégie RSE, structurée en vue d’une évolution possible vers une reconnaissance (labellisation par exemple)

• Maîtrise l’environnement juridique de l’entretien de recrutement
• Décrire le poste et le profil du candidat
• Acquérir une structure d’entretien de recrutement
• Maîtriser les techniques d’écoute active (questionnement et reformulation)
• Mieux se connaître en tant que recruteur

• Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif
• Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE
• Maîtriser le cadre juridique du CSE
• Adopter la bonne posture, animer les réunions

• Comprendre les enjeux de l’e-réputation pour les individus et les organisations

• Maîtriser les bonnes pratiques de gestion de l’image en ligne

• Savoir utiliser les réseaux sociaux pour construire et protéger une e-réputation positive

• Maîtriser les stratégies et jeux d’acteurs à l’œuvre entre les différents acteurs
• Construire et porter son rôle 
• Construire un relationnel positif et cadrant
• Bâtir une politique de communication assertive et baser son déploiement sur des techniques de structuration et de conviction
• Convaincre les différents acteurs pour assurer un investissement plein dans le projet et des délégations réussies
• Utiliser formalisation et contractualisation pour poser et simplifier le quotidien, verrouiller les relations
• Construire son plan d’amélioration personnalisé

• Maîtriser les enjeux financiers de l’entreprise au travers de la construction et l’analyse de ratios et d’indicateurs
• Avoir une lecture dynamique du bilan
• Passer d’une lecture comptable à une lecture analytique du compte de résultat
• Connaître les principaux ratios/ indicateurs financiers
• Savoir identifier les ratios/Indicateurs pertinents
• Savoir calculer et analyser les principaux ratios/Indicateurs
• Identifier son modèle économique et déterminer les KPI significatifs et les calculer

• Analyser et spécifier un besoin de formation
• Structurer une mécanique théorique et pratique de transmission efficiente
• Concevoir et réaliser des supports de formation
• Animer occasionnellement des sessions de formation auprès d’adultes à l’aide des bons outils et des bonnes pratiques pédagogiques
• Se perfectionner et s’entraîner à la mise en place et à l’animation d’actions de formation
• Construire son plan d’amélioration personnalisé

Donner les clefs aux participants de permettre de bien communiquer au quotidien avec leurs interlocuteurs et d’être en capacité de faire des feedbacks constructifs

• Comprendre les préjugés et stéréotypes du handicap en entreprise 
• Favoriser l’intégration de la personne au sein de l’équipe 
• Déjouer les pièges émotionnels
• Distinguer la personne et le handicap

• Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH
• Acquérir les savoir-faire de chaque processus RH
• Identifier les interactions entre les différents domaines 
• Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise